自运行机制

自运行时代来临，您还在哪个阶段呢？

【强管理】：生产力过剩，员工跳槽代价大、求职机会**，企业和员工是雇佣关系，以强管控为主。

【去管理】：生产力饱和，员工对工作选择性越来越多，企业和员工是博弈关系，管理和激励恩威并用。

【自管理】：生产力**，员工面对机会多、诱惑大，企业和员工是合作关系，企业变平台，员工唱主角。

过去，员工来企业打工，现在，员工来企业合作。过去，员工依赖于企业，现在，员工与企业相互依赖。

【近40年我国的企业管理时代发生了巨大的变化】

【初管理时代】：七十年代，从模仿红**商人胡雪岩开始、再到管理之父穆藕初，彻底结束了中国散兵游勇式作坊时代。

【他管理时代】：九十年代，引进西方管理，从定指标设考核，到量化精细化，老板和员工斗智斗勇，深陷管理不能自拔。

【自管理时代】：如今，随着90/00后的自主性越来越强，传统管控型管理逐渐失效，让员工自己管自己已经是势在必行。

较好的管理，是管的少，是人不管、机制管。自运行的“4个自”体系，彻底解放生产力，让员工自动自发、老板有钱有闲。

这堂戴天宇《企业自运行机制》到底能为您带来什么？

1、提升盈利：根据企业**生产力单元（创造收入和利润的主体）来设计机制；

2、激活员工：让员工从“要我干”到“我要干”，从被动执行到自动自发；

3、赋能团队：不仅要解决动力问题，更要解决能力问题，赋“人能、技能、效能、心能”；

4、解放老板：让老板只需做20%重要的事，剩余80%工作让团队来解决，不再事必躬亲；

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