自运行机制丨戴天宇丨国立咨询

马  云   谈【制度】
今天不是马云的退休，而是一个制度的传承

张瑞敏  谈【管理】
较高境界就是 无为而治，让员工自动干，拼命干

刘永好  谈【转型”五新“方子】
首当其冲谈  新机制；新希望集团有几百家公司遍布**各地，要管好必须靠机制

戴天宇老师  谈【自运行机制】
是借助员工的利益追求和利益博弈，将激励方向导向企业想达到的战略目标，通过机制设计，实现企业的自组织、自管理、自运行

【自运行机制】
被哈佛大学经济学教授 Dwright Perkins教授 誉为“中国贡献给世界的智慧”

【自运行机制设计四原则：】

1、服务盈利：机制设计一定是为了企业盈利而设计才有价值；

2、遵循人性：任何违背人性的模式和机制都无法走远；

3、参量控制：找到机制的平衡点是关键，过大过小机制都无法达到效果；

4、简单直接，*复杂的核算，一目了然。

【教您的是一套不审计、不考核、不监督 就让所有人自动自发干的机制。】

【自运行机制】由北大汇丰商学院-戴天宇老师发明于1997年，自2000年引入到企业就一直谱写着一个接一个的传奇：

【申通快递】2000年，运用自运行机制，成就了100万到100亿的商业传奇

【三一重工】2008年，运用自运行机制，一年内实现业绩300%的增长，再次创造行业奇迹！

【西贝餐饮】2016年，运用自运行机制，管理成本降低37.6%，业绩增长76.7%！

近期，伊利、泸州老窖、老板电器、史丹利、良品铺子、红星美凯龙、双虎家私、金正大、王力集团、佳农食品、诺普信农化、金吉列留学、恒洁卫浴、蒙娜丽莎婚纱……相继走进我们自运行机制的课堂。

自运行机制不是传统的管理教您“如何去管”，也不是需要复杂核算的阿米巴，更不是让少数人欢喜、多数人失望的股权激励。而是找到生产力单元，教您一套“如何不管”、让所有人自动自发、为自己干的机制，从而实现老板无为而治

【王力集团】王总现场感言：
“多年来一直在苦苦寻求一套机制，这种机制是否简单有效？是否能自动运行？是否能降低管理成本？
终于，在戴天宇老师《自运行机制》现场找到答案，感谢戴老师”

【双虎家私】尹总分享：
企业想不管理吧——心里不踏实；管理吧——自己又很累，感觉撑不了多久！一直很纠结！
这几天学习的较大感受就是是终于解决多年的困惑，企业自运行是完全可行的，只要巧妙的机制设计就可解决！
不用再一级管一级，真正意义上的解放老板，自己更加轻松。

【好利来】罗总感言：
通过这两天的学习，我豁然开朗，制度的优化建立在人性的了解上！
郭士纳说过“员工不会做你希望的，只会做你检查的”，这句话可以进化了“员工不愿意做你检查的，只愿做利益驱动的”