自运行机制丨戴天宇丨国立咨询丨让员工自动自发工作，企业自运行

什么是自运行机制？

简单的说：就是为您打造一套让所有人在动力上为自己干，在管理上相互约束协同的机制。
从而实现用【较少的管理成本】获取较佳的企业盈利，让老板无为而治。

它的原理是：是借助员工的“利益追求”和“利益博弈”，找到各方利益平衡点，将激励的方向导向公司想要的战略目标！
从而打造出“自管理、自激励、自约束”的自运行机制！

因为传统的管理都是教您“如何管人、如何管好”，而咱们戴天宇老师是教您“如何不管”。

由于8090后的成长环境不同，是很难再用传统的管理模式来管好的，唯有给员工设计一套“自己管自己”的机制才能真正让他们自动自发的工作。

【自运行机制】由北大汇丰商学院-戴天宇老师发明于1997年，自2000年引入到企业就一直谱写着一个接一个的传奇：

【申通快递】2000年，运用自运行机制，成就了100万到100亿的商业传奇

【三一重工】2008年，运用自运行机制，一年内实现业绩300%的增长，再次创造行业奇迹！

【西贝餐饮】2016年，运用自运行机制，管理成本降低37.6%，业绩增长76.7%！

近期，史丹利、良品铺子、红星美凯龙、双虎家私、金正大、王力集团、佳农食品、诺普信农化、金吉列留学、恒洁卫浴、蒙娜丽莎婚纱……相继走进我们自运行机制的课堂。

自运行机制不是传统的管理教您“如何去管”，也不是需要复杂核算的阿米巴，更不是让少数人欢喜、多数人失望的股权激励。而是找到生产力单元，教您一套“如何不管”、让所有人自动自发、为自己干的机制，从而实现老板无为而治

自运行机制，它具体到每一个员工身上，呈现为：

★自组织：为达成公司的利益自动去展开工作（并非职责，而是机制导向）

★自激励：员工自觉自愿的，去做组织希望做的事（并非道德，而是机制导向）

★自约束：员工自觉自愿地 不去做组织不希望做的事（非公司监督，而是机制导向，环境制约）

★自协同：自觉自愿地协助同事和组织内的其他部门（并非职责，而是机制导向）

企业需建立一套“自运行机制”，这样才能让您从繁忙的管理中解脱出来，较终实现无为而治

…………欢迎了解、咨询